Setjum GÆÐI á dagskrá

STJÓRNUNARKERFI

INNRI ÚTTEKTIR

LAUNAGREINING

ÞJÁLFUN OG FRÆÐSLA

FRÉTTIR

SPURT OG SVARAÐ

Gæðastjórnunarstaðall er formlegur stjórnunarstaðall sem skilgreinir kröfur um hvernig skipulagsheild setur upp, innleiðir, viðheldur og bætir stjórnunarkerfi sitt til að tryggja gæði, samræmi og stöðugar umbætur í starfsemi.

Markmið slíks staðals er að:

  • Skapa skýra verkferla og ábyrgð
  • Tryggja samræmi í ákvörðunum og framkvæmd
  • Auka gagnsæi og rekjanleika
  • Draga úr áhættu og mistökum
  • Styðja við stöðugar umbætur

Gæðastjórnunarstaðall byggir á því að skipulagsheild:

  • Greini ferla sína og skilgreini viðmið
  • Skjalfesti verklag
  • Fylgist með árangri
  • Framkvæmi innri úttektir
  • Bregðist við frávikum og bæti ferla

Innleiðing gæðastjórnunarstaðals getur leitt til formlegrar vottunar ef skipulagsheild óskar þess, en meginmarkmiðið er að tryggja kerfisbundna og málefnalega stjórnun sem stenst kröfur laga, reglna og eigin stefnu.

Í stuttu máli:
Gæðastjórnunarstaðall er ramma- og stjórnunarkerfi sem tryggir að starfsemi sé skipulögð, skjalfest, mæld og stöðugt bætt á kerfisbundinn hátt.

Engum er skylt að kaupa utanaðkomandi ráðgjöf við innleiðingu á Jafnlaunastaðli. Hins vegar er það skylda æðstu stjórnenda að leggja til þær auðlindir sem nauðsynlegar eru til að innleiða og starfrækja jafnlaunakerfi.  Getur það oft reynst farsælt að fá aðstoð sérfræðinga við að þjálfa upp starfsfólk og leiða innleiðingarferlið. En stuðningurinn og skuldbindingin þarf að berast frá æðstu stjórnendum og nauðsynlegt er þjálfa starfsfólk fyrirtækisins í að starfrækja kerfið.

Þessi spurning er mjög algeng, sem og hvað kostar það mikið. Svarið við þeim báðum er: það fer algjörlega eftir því hversu mikil vinna er fyrir höndum. Það fer eftir því hversu faglega er staðið að umgjörð og skjalfestingu ferla, uppfærslu á starfslýsingum og kortlagningu á launaákvörðunum. Stutt svar er, það tekur á bilinu 3 mánuði upp í 3 ár, en gott er að miða við ár í innleiðinguna sjálfa.

Rekstur er flókinn og margþættur og það er alltaf nóg að gera hjá öllum. Það þarf að gera ráð fyrir því að innleiðing taki tíma og taka frá tíma í dagatalinu. Það hjálpar að hafa skýran ramma fyrir innleiðingu og þá er tilvalið að geta leitað til fagaðila sem þekkja ferlið vel. Góður ráðgjafi getur sparað þér tíma. Ráðgjafi einn og sér dugar þó ekki og því er mikilvægt að þetta sé verkefni sem liggi ekki á herðum eins aðila, aðila sem jafnvel er með of mikið á sinni könnu fyrir.

Við mælum með því að innleiðingarteymi vinni jafnt og þétt að innleiðingu og að verkskipting sé skýr. Jafnréttismál þurfa á athygli okkar að halda og því er best að nýta tækifærið og gera þetta almennilega.

Í einföldu máli lýsir verklag hvernig ferli skal framkvæmt. Verklagsregla tryggir að ferlið sé framkvæmt á réttan hátt og sé samræmi við viðeigandi kröfur.

Jafnlaunastaðallinn krefst að skilgreint sé verklag um:

  • Skjalastýringu
  • Stýringu skráa
  • Innri úttektir
  • Lagalegar kröfur og hlítingu
  • Frábrigði, úrbætur og forvarnir
  • Samskipti og upplýsingamiðlun
  • Flokkun starfa
  • Launaákvarðanir
  • Launagreiningar

Innri úttekt er ferli sem jafnlaunastaðallinn krefst að sé skilgreint og skjalfest. Þetta er kerfisbundin rannsókn sem snýst um að tryggja að verið sé að starfrækja jafnlaunakerfið á réttan hátt og leita tækifæra til umbóta. Skiptaður er úttektaraðili sem framkvæmir úttekt með því að afla sannana og meta hvort skilgreind úttektarviðmið séu uppfyllt.

Lesa nánar um innri úttektir hér

Innri úttektaraðili er einstaklingur sem framkvæmir innri úttekt. Hver innleiðingaraðili skipar og þjálfar sinn eigin innri úttektaraðila. Tryggja þarf að hann sé óháður þeim ferlum sem verið er að taka út.

Jafnlaunamerki er veitt skipulagsheildum sem hlotið hafa faggilda vottun á jafnlaunastaðli ÍST 85:2012. Jafnréttisstofa veitir heimild til notkunar merkisins liggi viðunandi gögn fyrir frá vottunaraðila. Lögun merkis minnir á pening og gefur til kynna að þar sé að sjá tvo brosandi einstaklinga sem metnir eru jafnt að verðleikum.  

 

Vottunarstofa sem hefur öðlast faggildingu hjá faggildingarsviði Einkaleyfastofu eða sambærilegum aðila á Evrópska efnahagssvæðinu.

Faggildar vottunarstofur sem geta annast vottun á jafnlaunakerfum eru:

BSI á Íslandi
iCert
Versa Vottun
Vottun hf

Jafnlaunastaðfesting er staðfesting Jafnréttisstofu á því að skilyrðum sem tilgreind eru í jafnréttslögum nr. 150/2020 (2. málsgrein, 8. grein) séu uppfyllt varðandi bann við mismunum á grundvelli kyns 

Jafnlaunavottun er skrifleg staðfesing vottunaraðila á því  skipulagsheild uppfylli allar kröfur jafnlaunastaðals ÍST 85:2012 og hafi farið í gegnum formlegt vottunarferli þar á.  

Lesa nánar um jafnlaunastaðfestingu hér

Scroll to Top

STJÓRNUNARKERFI - INNLEIÐING

Fyrirtæki og stofnanir sem hyggjast innleiða ISO-stjórnkerfi geta óskað eftir tilboði í ráðgjöf vegna þeirrar vinnu. Sérfræðingar okkar hafa aðstoðað yfir 100 vinnustaði við innleiðingu stjórnunarkerfa. Hafið samband til að ræða stöðuna og umfang verkefnisins — við aðstoðum ykkur við að móta næstu skref.”

INNRI ÚTTEKTIR

Við greinum ferla og rýnum í núverandi ástand. Við getum boðið upp á innri úttekt á jafnlaunakerfi sem verður grunnur að rýni stjórnenda. Þannig komum við auga á tækifæri til umbóta og undirbúum skipulagsheildir fyrir vottunarúttekt.

Þjálfun innri úttektaraðila
Ef búið er að auðkenna úttektaraðila á vinnustað þarf að tryggja viðeigandi þjálfun. Ráður býður upp á sveigjanlega þjálfun og veitir aðstoð við uppsetningu og framkvæmd.

Framkvæmd innri úttekta
Ekki allir vinnustaðir hafa færi á að þjálfa upp eigin úttektaraðila. Ráðgjafar hjá Ráði framkvæma innri úttektir á grundvelli jafnlaunastaðals. Tekin er staðan á úttektaratriðum og borin kennsl á tækifæri til umbóta. 

LAUNAGREINING

Allir fá greitt fyrir sitt verðmæti.

Með reglubundnum launagreiningum má bera kennsl á stöðu kynbundins launamunar innan fyrirtækisins. Ráður útbýr launagreiningu sem tekur mið af launamyndunarkerfi hvers fyrirtækis. 

Framkvæmd launagreiningar felur í sér mat á störfum óháð persónu.

ÞJÁLFUN OG FRÆÐSLA

Við getum sett saman fræðsluefni fyrir starfsfólk um Jafnlaunastaðal og umfang innleiðingar. Efni sem auðveldar miðlun og eykur meðvitund um jafnréttismál. Hægt er að sníða fræðslu að hverjum vinnustað.

Ný að borðinu? 
Tryggja þarf að stjórnendur og nýir lykilmenn við starfrækslu jafnlaunakerfa fái viðunandi fræðslu og þjálfun
Einn helsti áhættuþáttur við starfrækslu jafnlaunakerfa er skortur á fræðslu og þjálfun, þá sérstaklega við ráðningu starfsmanna sem koma beint að starfrækslu kerfisins

Fræðsla til starfsfólks
Jafnlaunakerfi eru hönnuð með hagsmuni vinnuveitenda og starfsmanna að leiðarljósi og tryggir kerfið að vinnuveitendur vakti rétta launamyndun hvers og eins starfsmans
Fræðsla er grundvöllur þess að innleiðing skili sér í jákvæðri upplifun starfsmanna

Ráðgjafar hjá Ráði hafa mikla reynslu af fræðslu og kennslu varðandi jafnlaunastaðalinn. Fræðsla og kennsla er stór hluti af daglegri vinnu ráðgjafa sem hafa einnig sinnt kennslu og námskeiðahaldi, m.a. hjá
Opna háskólanum,Endurmenntun HÍ, Staðaráði Íslands

FYRIRSPURN

BÓKA RÁÐGJÖF

Loading...